性格直爽、声音洪亮、言语朴实……，李润平是一个典型的西北汉，自2014年临危受命接过黄六区场长的重任，伴随着公司的发展，李润平也这贺兰山下的这片戈壁滩上进行属于自己的征途，他敢担、重实践、精管理、会育人，用实际的行动诠释了感恩的意义。
一、担当，正如临危受命
2014年7月的一个早晨，天刚蒙蒙亮，时任黄五区副场长的李润平正准备开始一天的工作。这时的他刚由饲养员调任副场长10个月的时间，他还不知道一项更加艰巨的任务正等着他……
事业部总经理周观平找了李润平，带来的是一纸调令，“经公司研究决定，调你去黄六区担任场长一职，请你即刻上任。”不到一年的时间里，从饲养员到副场长、再由副场长到场长，这样快速的职位迁升却并没有让李润平太过喜悦。他早已得到消息，黄六区本批鸡养殖过程中出现了一些问题，严重点的鸡舍场面近乎失控，原来的场长引咎辞职，留下了一摊子的事情，没有人愿意接手。而他也深感自己管理经验不足，却突然接手闽宁养殖基地最大的一个场，这是一项巨大的挑战。思量之后，李润平还是接下了任务，决心到任。
当时的黄六区，面临的主要有生产上的问题和人员上的问题，由于生产成绩上不去，场内也是人心浮动。第一天开会的时候，好多老饲养员都表示要离职不干了。李润平深感责任重大，上任之后他就一股脑进了鸡舍，找问题、查原因。几经分析，他也找出了问题的症结所在，这批鸡的生产成绩上不去，主要是育成期、开产期抱鸡上窝工作不到位，导致鸡群没有养成上窝产蛋的习惯，架面蛋太多，甚至达到了非常严重的程度。“那时候，每天上午转架，架面蛋能拾好几桶。”经历过那场危机的饲养员向笔者介绍。
经过分析，李润平也发现了架面蛋的分布规律，主要集中在料盘下和靠隔网的角落里，于是他开始对症下药，采取措施。其一，在鸡群产蛋较多的的料盘处，将料盘拿掉;其二，把隔间的设置进行调整，减少隔间数量，相应减少隔网的数量;其三，加强巡视力度，把在架面上产蛋的鸡标记、挑选出来，集中在一个隔间饲养，在这个隔间里把产蛋箱的腿去掉使之出架面齐平，让鸡能够更轻松上架，逐渐养成上窝产蛋的习惯。一系列组合拳下来，果然有了效果。
在人员方面，他也因人而异做工作，“人的性格不同，有些人要鼓励让他们不放弃、有些人则要用些激将法。”李润平说。例如，有一对老饲养员当时要离职，他们的上一批鸡还被公司评为了优秀饲养员，李润平故意刺激他们说，“好的时候就养，有了困难就不养殖了，这算是啥优秀饲养员?”，此言一出，果然有效。就这样，李润平凭借他的智慧与威信稳住了队伍、稳住了人心。
在全场员工的共同努力下，通过采取有效的措施，黄六区遏制住的日益恶化的局面，生产工作也转入正轨，该批次鸡最终也取得了产蛋率93%的成绩。临危受命的李润平战胜了挑战，赢得了信任。
二、管理，必须以身作则
“在咱们分场里，没有啥领导，我就是带领大家把活干好，把鸡养好。”从饲养员到分场长，冲在最前线，是他始终如一的坚持。每天都要围着鸡舍转，相比于管理，他似乎更愿意用自己的精神带动大家。本批次鸡，黄六区的十对饲养员除一对是因为得病无法坚持而离职的以外，其它人员全部没有流动，稳定的饲养员队伍正是养好鸡的保障。
“作为一个场长也要学会关注重点”。李润平的工作喜欢冲在最前线，但并不是眉毛胡子一把抓。谈起对养殖场的管理，他认为一个场长既要做到事无巨细，又要懂得去关注重点。比如同样是到鸡舍巡查，相比于老饲养员，新饲养员的鸡舍一定要去得多一些，因为他们毕竟缺少经验，需要你更多的现场指导。再比如，在鸡群免疫的时候，他会更多的去关注打针免疫的鸡舍，因为这边技术要求更高，对于点眼之类的则更多让副场长、技术员去关注。
“要懂得尊重别人”。谈到对饲养员的管理，李润平提到“尊重”两个字，“大家都是要面子的人，更要懂得相互尊重。” 李润平是一个耿直的西北汉子，在工作中他更愿意有话直说，但在公众场合，却也是非常注重维护每个人的形象，尽量不在公众场合直接批评一个人。以开会为例，不到万不得以，他一般不会直接点名说哪个人得不好，更多情况下是点到为止，把事情讲出来，让大家注意。
“年轻饲养员一点也不差”。在黄六区的饲养员队伍里年轻饲养员占了很大的比例，其中，1#舍、3#舍、6#舍、10#舍的4对饲养员都是20多岁的年龄，这在公司的饲养员队伍里算是非常年轻的。很多人觉得年轻人想法多、不好管理、不能吃苦、流动性也大，不愿接收年轻的饲养员。李润平却不这么认为，他感觉年轻人接受能力强、学习能力强，只要管好用好一点也不比其他人差。实际情况也证明了李润平的想法，因为年龄小，他们反而更容易放下身段，虚心学习。在黄六区的这些年青饲养员无论从饲养成绩、还是稳定性上都有着不错的表现，队伍越年轻，工作效率往往越高。
在新入职饲养员的培养上，李润平也有一套自己的办法。他习惯于把两个人分别放在两栋不同的鸡舍去学习。“因为人都有依赖性，夫妻两个人在一起往往是女方比较依赖男方，这样一来两个人学习的情况就会不一样。”李润平介绍说。但把他们分开各自独立学习，没有了这种依赖性，两个人便都会用心去学，效果往往更好。
三、养鸡，更要注重细节
关于养鸡，李润平提到最多的是“细节”两个字。在李润平看来养鸡并不神秘，也不是啥技术含量很高的事情，就是要注重细节，有一个细节不到位就会造成损失。鸡是动物，养鸡不像在工厂里加工零部件：今天做得少了明天可以通过加班去补上，在这里，因为一项工作不到位所造成的损失是无法挽回的。
在李润平看来，每一批鸡的饲养是从洗架工作开始的。洗架是保证新一批鸡入场时鸡舍干净的基础，容不得半点马虎。为此，他专门买了一把手电，在洗架的过程中总是用手电照着细细查看，有问题的必须重洗。为此，在洗架的过程中李润平没少跟洗架人员吵架，但最终都能以充分的理由把别人说服。
在黄六区的鸡舍里，笔者注意到一个很有趣的现象：在靠近走道一侧的网子上贴着一块块的红布，产蛋箱上也有。李润平介绍说，因为鸡喜欢红色，看到红色的东西就愿意往那里靠近，把红布贴在这一侧就容易吸引鸡进窝产蛋。有时候，鸡不愿意在上层的蛋箱产蛋，就在上层的蛋箱多贴，下层少贴，便可吸引鸡多到上层产蛋。
“养鸡的事，不能一天看一天，至少要提前看好三天的工作，针对问题，最重要的是预防，一旦发现鸡群已经开始出现某些症状，处理起来就很麻烦了。”自从开始当场长，李润平养成了每天看天气预报的习惯，格外关注天气、关注气温。鸡对气温是非常敏感的，特别是像现在这样换季的时节，温度的变化往往非常大，必须时刻关注，提前调节好翻窗、给鸡添加维生素，以减少应激。
黄六区的蛋库管理也彰显出了李润平对细节的关注，在黄六区进入蛋库与进入鸡舍一样，都要洗手换衣服，虽然公司在这方面没有明确的要求，但李润平依然这样坚持。进入蛋库的种蛋都要经过严格的二次挑选方可码盘保存。在蛋库采访期间，笔者见到李润平在仔细的检查着已经装好的蛋托之间的缝隙，询问之下，他告诉笔者，现在用的塑料蛋托码放期间不注意会出现上下蛋托之间交合不准的情况，这些种蛋很多是要发往兰考的，长途运输期间一个小问题也会造成种蛋的损失。
四、授业，要给年青人舞台
翻开闽宁事业部各分场管理人员的名单：黄一区场长耿小璞、黄二区场长毛业鹏、黄四区场长仇星、黄五区场长韩永明，仔细寻查他们却都有着同样的出处——黄六区，他们曾都在李润平那里做过副场长、技术员，然后一步步成长起来。
中国有句俗语叫做“教会徒弟，饿死师傅。”，工作中有些走上管理岗位的人对新员工总有些忌惮，担心他们干好了会让自己的位置不保，于是人才培养中总要“留一手”。谈起对新员工的培养，李润平很是豁达，“公司的发展需要这些年青的知识型员工不断加入，他们走上管理岗位，对公司是好事。”
工作中，李润平也用行动践行着自己的信念。对年轻人，只要愿意学习，他都会认真教。生活中可以轻松，但在工作中却是严厉，对他们严格要求。“对年青人，我最看重的还是要诚实，工作情况怎么样都要据实汇报，可以做错但决对不能说慌。”做错了可以改正，没做完可以加班继续做，但是把没做的事情说成做了，是不负责任、不敢担当的表现，给工作造成的损失往往也是难以弥补的。
李润平对年青人严厉，却并不是不讲道理;工作中有不同的意见可以讨论甚至争吵，但只要对方能说服他，他就会听取别人的意见。“年青人有知识、对新事物的接受能力也强，在这方面我也要向他们学习。”李润平说。
“他们从我这里走出去，我希望都能干好，有时候他们出了问题我都觉得很担心，他们做出了成绩，我也觉得脸上有光。”李润平笑着回答笔者的提问。这样的故事还在继续，新一批的年轻人源源不断的进入黄六区，这里必将成为他们成长的摇篮。
五、感恩，不仅是一句口号
笔者在闽宁事业部基地办隔离期间，正赶上各分场场长集体开会。“他是我们所有场长学习的榜样。”黄四区场长仇星说，会议间隙很多人还会找李润平讨论交流。“坚持原则、工作认真、团队灵魂、与时俱进”这是黄四区场长仇星对李润平的评价。
在李润平眼里，一切的美誉都不如把鸡养殖好;公司好效益好了，我们这些在公司工作的人也才能有个更好的未来。在采访中，李润平提到了自己来公司的经历，他始终认为：正是有了公司的平台，像自己这样一个学历并不高的人才能走到今天，唯有努力工作，才能回馈。于是，工作中的他始终冲在一线，分场也早已成了自己的家。大儿子今年也来银川工作，虽然距离不远，但直到五个月后才匆匆忙忙去看了一眼。
笔者想起公司的感恩文化，感恩种鸡、感恩企业、感恩员工、感恩客户……。在李润平的身上，亲切体会到了这种感恩，感恩不仅是句口号，而是体现在每一天的工作中。
